#sharingiscaring

#sharingiscaring - výběr z příspěvků, 23. díl

06.03.2024

V rámci 23. dílu #sharingiscaring mám pro vás nachystáno několik zajímavých čísel a zdrojů k prostudování. Blíže se mrkneme na práci s talenty, angažovanost ve firmách a negativní pocity na pracovištích. Upozornění na začátek - v článku je dost anglických výrazů.

Na začátek si dáme pár vysvětlivek:

  • quiet quitting - "Jde o jev, kdy lidé nenápadně zmírňují svoje pracovní nasazení až na úroveň dělám jen to, co mám ve smlouvě." Nejde ale o to, že by zaměstnanci nenápadně podávali výpověď. Spíše se snaží o naplnění přístupu "něco za něco" nebo "jen za co mi zaplatí". // The term "quiet quitting" refers to employees who put no more effort into their jobs than absolutely necessary. 
  • angažovanost (engagement) - Angažovanost je určitý postoj. Je to postoj ke své práci a k firmě. Angažovaní zaměstnanci jsou proaktivní, rádi přicházejí s vlastními nápady, jak řešit výzvy, se kterými se firma potýká. Jsou schopni dlouhodobě vysokého pracovního výkonu, a jsou spokojenější. (zdroj inspirata) //  Engagement increases productivity, improves performance, lowers turnover, and attracts talent.
  • empowerment - Je pojem, označující zvyšování duchovní, politické, společenské nebo ekonomické síly jednotlivců a komunit. Často zahrnuje také zvyšování důvěry ve vlastní schopnosti. // Empowerment provides the structure and the means for employee engagement to flourish.
  • burn-out syndrome - Vyhoření je stav emoční i fyzické nepohody, který se úzce váže k zaměstnání a chronicky prožívanému stresu. Projevuje se dlouhodobým fyzickým anebo emočním vyčerpáním, které doplňuje pocit nenaplněnosti, ztráta zájmu a motivace k práci. (zdroj neocentrum) 
  • generace - skvělá je tabulka od Forbes, kde vidíte rozdílný přístup k různým věcem a událostem v kontextu rozdílných generací

Čísla

  • 29 % lidí zvažuje při výběru nabídky kariérní příležitosti, které u nové místo přinese, a rozvoj jich samotných
  • pro 36 % mileniálů a pro 29 % lidí z generace Z jsou hlavní témata vysoké životní náklady a ekonomická nejistota
  • pro 39 % mileniálů a 32 % generace Z je důležitý work-life balance 
  • 75 % mladých preferuje distanční či hybridní režim práce
  • 46 % mladých se v práci cítí vystresovaně, 50 % ale vidí, že firmy téma mentálního zdraví začaly řešit
  • 43 % z generace Z a 33 % mileniálů zvažuje druhou práci nebo "bokovku" k hlavnímu úvazku
  • 49 % zaměstnanců vnímá, že jejich práce potřebuje speciální rozvoj dovedností obzvlášť pokud chtějí přidat, povýšit nebo aby vás doporučili někomu dalšími 
  • 40 % v době freeznutí náboru řeší situaci upskillingem 
  • 16 % lidí v Česku je dle Gallup průzkumu angažovaných (Evropa má celkově nízké skóry), 21 % lidí je vcelku angažovaných když mrkneme na globální výsledek
  • 28 % lidí se cítí "disconnected" v práci
  • 53 % se cítí vyhořele nebo pod neúměrným tlakem, 28 % pak pociťuje stres a smutek
  • 58 % uvedlo, že spíše budou věřit někomu cizímu než svému šéfovi
  •  41 % aktivně kouká po trhu po nové práci a zhruba do roka opustí aktuální firmu

Zdroje k pročtení

Souhrn ze zdrojů

  • Po pročtení toho všeho zjistíte, že pocit nedocenění, quiet quitting, zažívání stresu a podobně často přímo ovlivňují lidé v managementu. Kvalita managementu ve firmě je gró úspěchu. 
  • Cesty k nápravě mohou být - jasné job description a kompetence člověka na roli, pravidelná zpětná vazba včetně debatě o odměně, přítomnost manuálů a příruček pro zaměstnance, dobře nastavené vzdělávání ve firmě, kvalitní management a práce s ním. 
  • Jednoduchá věc, co pomáhá - mluvit spolu, potkávat se, zajímat se o lidi v týmu, brát v potaz i jejich osobní život a dlouhodobě stavět na kvalitních manažerech. Myslete na životní fáze zaměstnanců - hezky o nich psala Tereza Jechová.
  • Quite quitting není něco nového, je tu dlouho, ale dostal fancy název. A zároveň není vždy něco strašného, patří přirozeně i do fáze každého z nás, kdy nemůžeme/nechceme dělat věci nad rámec dohodnutého. Důležité je znát příčinu. 
  • Otázkou je, zda končí "hustle culture" anebo si ještě počkáme.
  • Připravt(m)e se na poptávku po zkrácených úvazcích, projektových spolupracích a krátkodobých výpomocích ze strany lidí, kteří full-time job mají. Hledají přivýdělek nebo možnost naučit se něčemu novému a získat zkušenosti, které v současném zaměstnání nemohou.
  • Sepište si pravidla pro fungování v hybridním modelu anebo pro práci remote a dodržujte je. Oproti docházení 5 dní v týdnu do kanceláře musíte podchytit interní komunikaci, efektivní využívání pracovních nástrojů, ale i téma bezpečnosti a firemní kultury. 
  • Malé věci mohou mít velký vliv - například 4krát ročně hodinová zpětná vazba zabrání odchodu klíčového člověka. Pochvala od CEO za odvedený náročný a klíčový projekt vedle/místo finanční odměny. Podpora od kolegů a podobně...

Doplňující zdroje

A teď se běžte podívat k sobě do firmy, zda nemáte zaděláno na větší problém než si myslíte. 

další díl sharingu
Share